Найдите поставщика

Портал ForDealers.PRO – уникальный инструмент по поиску поставщиков. Разместите информацию о своей компании в нашем каталоге потенциальных дилеров – и вендоры/поставщики сами смогут найти вас и сделать выгодное коммерческое предложение.

Бесплатно разместить свое предложение для поставщиков и вендоров

Найдите новых дилеров

Вы занимаетесь построением или развитием дилерской сети? Портал ForDealers.PRO поможет быстро и легко найти надежных партнеров по бизнесу: разместите информацию о компании в каталоге поставщиков – и дилеры сами смогут найти ваше предложение и связаться с вами напрямую.

Разместить свое предложение для дилеров на сайте

Анализируем маркетинговую стратегию компании: часть 1

Дата создания: 03.10.2016

Когда речь идет о стабильном и не просто стабильном, а еще и успешном функционировании бизнеса на определенном рынке в условиях высокой конкуренции и сложной экономической обстановки, комплексный анализ маркетинга компании имеет первостепенное значение.

Специалисты западных школ в своих трудах не устают отмечать, что комплексный анализ маркетинговой стратегии необходимо проводить не только на стадии зарождения бизнеса, но и не реже, чем раз в год по результатам работы компании.


Что такое маркетинговый анализ и зачем он нужен?

Сущность процесса, о котором мы сегодня поговорим, состоит в сборе, систематизации и изучении всей информации о деятельности компании в области маркетинга.

Учитываются при этом и те мероприятия, которые осуществлялись, и те, которые планировались, но по разным причинам не были воплощены, и даже «маркетинговые возможности» - то есть тот резерв различных маркетинговых шагов, которые еще могут быть реализованы в будущем.

Маркетинговый анализ подразумевает решение следующих задач:

  • Оценка ситуации на рынке, позиций компании в целевом рыночном сегменте;
  • Анализ возможных последствий маркетинговых действий компании, оценка спроса на продукцию с учетом возможных маркетинговых мероприятий;
  • Оценка потенциала развития компании в финансовом плане, анализ конкурентоспособности как компании в целом, так и отдельных групп товаров;
  • Обоснование товарной стратегии с точки зрения спроса, тестирование конкурентоспособности продуктов с учетом действующей маркетинговой стратегии;
  • Выработка характеристик и свойств «идеального» дистрибьютора/дилера/оптового или розничного покупателя;
  • Прогнозирование действий конкурирующих организаций, анализ их рыночных возможностей;
  • Прогнозирование вкусов и предпочтений действующих и потенциальных покупателей, а также их оценки компании;
  • Оценка и планирование финансовых рисков в целом, а также рисков внедрения отдельных новых видов товара на рынок – так называемых рисков инвестирования.

На основании этих и, возможно, некоторых других специфических задач маркетинговый сектор компании составляет план анализа маркетинговой стратегии.

В рамках указанных выше глобальных задач в большинстве случаев выделяются следующие микрозадачи:

  • Оценка текущего уровня спроса на продукцию компании;
  • Оценка текущих и перспективных рынков сбыта с учетом плана производства/продаж;
  • Анализ уровня эластичности, факторов, которые на нее влияют;
  • Анализ товаров конкурирующих организаций, определение сильных и слабых мест продукции конкурентов;
  • Оценка текущей стратегии сбыта и продвижения продукции;
  • Планирование конкретных мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта на продукцию компании.

Важный момент, который должен учитывать руководитель компании: маркетинговый анализ представляет собой управленческую функцию, то есть не стоит относиться к нему как к очередной задаче, которую можно «перекинуть» на менеджеров. Анализ маркетинговой стратегии определяет общее течение развития вашего бизнеса, он предполагает не только оценку текущего положения дел, но и выработку определенных прогнозов и планов, принятие важных для всей компании решений, контроль за исполнением этих решений и соответствие актуальных показателей прогнозируемым.

Маркетинговый анализ в целом можно разделить на два направления:

  • Стратегический анализ;
  • Оперативный анализ.

Оперативное управление маркетинговой стратегией нацелено на определение взаимосвязи между деятельностью компании и внешней средой, маркетинговыми мероприятиями и их отдачей, поведением клиентов и их предпочтениями.

Стратегический анализ направлен на оценку состояния рынка в целом и возможностей компании на нем.


Определение эффективности маркетингового анализа

Эффективность анализа маркетинговой стратегии зависит в первую очередь от грамотности сбора данных, от их качества и состава.

Как понять, эффективные и достоверные ли данные собраны в ходе исследований? Они должны отвечать 4 основным требованиям к маркетинговой информации:

  • Оперативность;
  • Достоверность;
  • Общность;
  • Понятность.

Для лучшего прикладного понимания расскажем вкратце о каждом из указанных факторов.

Достоверность определяет, насколько полученные данные соответствуют действительности, не допущено ли их искажения в ходе сбора информации.

Оперативность – временной параметр, который определяет, насколько вовремя получены данные. Работа по сбору информации должна вестись в нужное время и без регистрации лишних данных.

Общность – сбор информации должен вестись комплексно, то есть все исследования должны проводиться без отрыва друг от друга. Это позволяет избежать разнородности данных и дублирования.

Понятность – данные должны быть «читаемы» и понятны для интерпретации при последующем их анализе.


Практический опыт

Компания «Т», машиностроение (название изменено из соображений конфиденциальности)

Наша компания выстраивает свой маркетинг исходя из предпочтений потребителей. Как мы это делаем:

  • Группой аналитиков осуществляется изучение предпочтений потребителей на рынке: сбор данных производится с помощью оперативного 5-10 дневного опроса. Такой метод позволяет получить данные, соответствующие всем требованиям к маркетинговой информации;
  • Одновременно с этим другая группа исследователей собирает данные о рынке: новые тенденции, угрозы-возможности, изменения в конкурентной среде, изменение спроса и конъюнктуры.

В чем плюс такого подхода? На словах об этом сказать сложно, уточню лишь, что именно такой подход позволил выжить нам в условиях рыночных потрясений и краха плановой системы в экономике.

Если смотреть поэтапно, то наша работа велась следующим образом: вначале мы изучили свои предпочтения (цели), после чего приступили к анализу предложений производителей, далее проанализировали спрос на аналогичную продукцию. На основании первичных и достаточно «сырых» данных мы создали несколько образцов продукции, которые с большими скидками реализовали на некоторые предприятия. После этого были проведены опросы касательно недостатков и преимуществ нашего оборудования – именно эти данные стали фундаментом нашей будущей маркетинговой стратегии.

Сегодня мы имеем пользующуюся популярностью ассортиментную карту, наша продукция востребована и имеет высокое качество. Для улучшения позиций на рынке мы стали больше внимания уделять конкурентам – в том числе и игрокам на западных рынках.

Мы стараемся не останавливаться на достигнутом. Оперативный анализ проводится примерно раз в 1-1.5 месяца, стратегический – не реже, чем 1 раз в год. Я уверен, что анализ – основа любых маркетинговых действий, только благодаря ему можно достигнуть хороших показателей производства и продаж.


Компоненты системы маркетингового анализа

Чтобы не запутаться во всех теоретических формулировках, выделяйте несколько направлений анализа маркетинговой стратегии:

  • Анализ компании в целом – изучение всех связанных с маркетингом внутренних процессов в фирме;
  • Анализ рынка – наиболее обширный пласт работ, который включает сбор и интерпретацию данных о нынешнем состоянии рынка, о свободных нишах и целевых сегментах;
  • Анализ конкурирующих субъектов – изучение преимуществ и недостатков как компании-конкурента в целом, так и его товаров по отдельности, сравнение маркетинговых стратегий собственной компании и компании-конкурента;
  • Анализ проекта – анализ маркетинговой стратегии определенного продукта, идеи или товарной группы, услуги. Для такого анализа характерна высокая детализация и конкретика данных;
  • Маркетинговый анализ товара (услуги) – сводится к количественному и качественному анализу конкурентных возможностей конкретного продукта компании на существующей рыночной нише. Применяется тогда, когда компания готовит выход товара на рынок, цель данного анализа – максимально точно спрогнозировать, что будет происходить с продуктом на определенном этапе его жизненного цикла.
  • Анализ эффекта от реализации маркетинговой стратегии – исследование того, как рынок будет реагировать на маркетинговые действия компании либо того, как рынок уже отреагировал на реализованные в прошлом мероприятия.

Наиболее сложным и ответственным этапом является комплексный маркетинговый анализ компании. При этом одинаково высокая сложность будет наблюдаться как в случае открытия крупного производства, так и в случае с мелкорозничной торговлей.

Чаще всего для сбора, систематизации и анализа маркетинговых данных в организациях выделяют отдельный маркетинговый департамент. Если его нет – всегда можно обратиться к компаниям аутсорсерам, услуги которых, однако, чаще всего достаточно дорого стоят.

Большинство экспертов в области маркетинга сходятся во мнении, что даже наличие собственной команды маркетинговых аналитиков не дает стопроцентной гарантии эффективности стратегии продвижения. Наиболее оптимальный вариант – периодическое получение экспертных мнений со стороны и их сравнение с результатами работы маркетингового отдела. При этом совершенно не важно, говорим мы о комплексном маркетинговом анализе компании или об анализе веб-сайта – мы гарантируем, что заключение внешних и внутренних аналитиков будут отличаться, иногда даже крайне разительно.



Итак, мы рассказали о теоретической основе анализа маркетинговой стратегии компании: о том, что это, для чего нужно, как проводится анализ и какие результаты он должен приносить. В следующем материале мы расскажем о конкретных практических методах маркетингового анализа и о том, как интерпретировать полученную в результате информацию.

Поделиться:

Популярные предложения о деловом сотрудничестве

ПАКС-металл

Основанная в 1991 году группа компаний "ПАКС-металл" на сегодняшний день является безусловным лидером рынка металлической мебели. Продукция компании "ПАКС-металл" Мы можем предложить Вам самый широкий выбор продукции для любых целей: от простых, удобных и надежных металлических раздевальных шкафов до максимально надежных и технологичных огнестойких сейфов, которым Вы можете без опасений доверить любые ценности. За 20 лет успешной работы компании название торговой марки "ПАКС-метал

Инвестиции входа: от 800 000 Р до 2 000 000 Р

Срок окупаемости:от 6 месяцев

Расчетная чистая прибыль: от 120 000 Р

Подробнее...

Plastik-avto

Plastic Auto — это наше собственное производство фиксаторов из графитонаполненного полиамида 6 (графитокапролона) методом фрезеровки. Цена ремкомплекта от 195 рублей за дверь, что до 10 раз дешевле, чем покупка нового ограничителя.

Инвестиции входа: от 10 000 Р

Срок окупаемости:от 1 месяца

Расчетная чистая прибыль: от 30 000 Р

Подробнее...

УЛТАН

Наше предприятие совместно с Уральским Государственным Лесотехническим Университетом, Институтом химии и твердого тела УрО РАН, при поддержке Правительства Свердловской области, Министерства промышленности, энергетики и науки, разработали(АС 1696535) и организовали опытно-промышленное производство антисептика «УЛТАН». Антисептик «УЛТАН» является наиболее выгодным и эффективным антисептиком для пропитки древесины любого назначения: надежная защита по ГОСТ 20022.0-93 достигается при вв

Инвестиции входа: от 1 000 000 Р до 3 000 000 Р

Срок окупаемости:от 4 месяцев

Расчетная чистая прибыль: от 150 000 Р

Подробнее...

ДОМОВОЙ

Мы компания "Натяжные потолки Домовой". И своей основной задачей мы видим предоставление полного ассортимента яркого, качественного и разнообразного натяжного материала для потолков и стен. Для ремонта. Отделки. Украшения жилого помещения. Мы сохраняем ваш уют. И хотим, чтобы ваш дом стал предметом гордости. Наш опыт, это: более 5 лет работы с крупнейшими производителями тканевых бесшовных натяжных потолков Clipso и Descor; более 300 компаний в нашей дилерской сети - от Петропавловск

Инвестиции входа: от 200 000 Р до 3 000 000 Р

Срок окупаемости:от 3 месяцев

Расчетная чистая прибыль: от 70 000 Р

Подробнее...

Modern

Добрый день! Компания Модерн приглашает к сотрудничеству стратегических партнеров и дилеров в регионах. Являемся одними из наиболее статусных и известных производителей спортивного трикотажа высокого качества. - Лучшее соотношение цена/качества продукции на российском рынке - В наличии стабильно более 2 млн. единиц продукции - Размеры с 24 до 65 - До 45 цветов - Широкий ассортимент - Успешно работаем более 20 лет - В собственности крупное печатное производство с мощностью - 15000 ед

Инвестиции входа: от 300 000 Р до 1 000 000 Р

Срок окупаемости:от 2 месяцев

Расчетная чистая прибыль: от 200 000 Р

Подробнее...

ДВЕРИ ЭКОНОМ

Компания, которой можно доверять! Компания "Двери Эконом" успешно работает на рынке межкомнатных и входных дверей с 2003 года и является одной из крупнейших компаний Москвы и Московской области. За это время клиентами компании "Двери Эконом" стали уже более 65 тысяч семей. Преимуществами компании "Двери Эконом" являются: - стоимость входных и межкомнатных дверей на 17% ниже чем у конкурентов! - срок поставки дверей всего 3 рабочих дня! - предоплата составляет всего 50% Почему в комп

Инвестиции входа: от 200 000 Р до 2 500 000 Р

Срок окупаемости:от 5 месяцев

Расчетная чистая прибыль: от 70 000 Р

Подробнее...

Оставить комментарий:

comments powered by HyperComments