Найдите поставщика

Портал ForDealers.PRO – уникальный инструмент по поиску поставщиков. Разместите информацию о своей компании в нашем каталоге потенциальных дилеров – и вендоры/поставщики сами смогут найти вас и сделать выгодное коммерческое предложение.

Бесплатно разместить свое предложение для поставщиков и вендоров

Найдите новых дилеров

Вы занимаетесь построением или развитием дилерской сети? Портал ForDealers.PRO поможет быстро и легко найти надежных партнеров по бизнесу: разместите информацию о компании в каталоге поставщиков – и дилеры сами смогут найти ваше предложение и связаться с вами напрямую.

Разместить свое предложение для дилеров на сайте

Управление и реструктуризация дилерской сети в период снижения рынка

Дата создания: 08.08.2016

Уже не первый год в экономике России и соседних стран наблюдаются кризисные явления. Спад наблюдается практически на всех рынках – такая обстановка меняет не только общую стратегию функционирования большинства компаний, но и серьезно влияет на методику оценки результатов работы дилера. Период развития рынков, который наблюдался последние 3-5 лет и который давал серьезный прирост в объемах реализации, канул в лету.

На сегодняшний день приоритеты работы крупных вендоров и производителей значительно поменялись – сегодня они смещены с поиска новых партнеров по бизнесу в сторону улучшения качества работы уже функционирующей дилерской сети. Такой подход оправдывает себя еще и по той причине, что эффективное управление дилерской сети дает гарантии долгосрочного бизнес-партнерства. В грамотно построенной сбытовой «паутине» даже снижении рынка сохраняется стабильность поставок, устойчивость объемов продаж.

Управление дилерской сетью в период кризиса

Итак, какие же действия компании-поставщика позволят добиться наибольшей отдачи при взаимодействии с дилерами в кризисный период?


Контроль за дебиторской задолженности внутри дилерской сети

Первый, и самый важнейший шаг при работе в период падения экономики – разделение всех своих дилеров на 2 подгруппы: у первой наблюдается приемлемый уровень задолженности перед компанией-поставщиком, вторая группа – это дилеры, утратившие свою платежеспособность. И если со второй группой все относительно ясно – их следует исключить из собственной сбытовой сети и найти новых дилеров – то управление посредниками из первой подгруппы представляет больший интерес.

На начальном этапе отслеживания и сокращения дебиторской задолженности все долги дилеров из первой группы проходят тщательный анализ: составляется полный реестр задолженности, проводится реструктуризация, осуществляются переговоры, сопоставляется информация об объемах закупки и сумме долга и т.д. Данный шаг позволит избавиться от тех посредников, которые не приносят прибыли, и добиться стабилизации взаимоотношений с дилерами, которые обеспечивают поставщику хорошие объемы продаж.


Создание базы карточек дилеров

В период снижения рынка важно работать не на количество (расширение регионального охвата, увеличение количества торговых точек), а на качество, повышая эффективность сотрудничества с уже существующими дилерами. В этом поможет составление базы карточек клиентов – то есть сбор всех возможных данных о состоянии бизнеса вашего торгового посредника. В нее лучше включить всю имеющуюся информацию: начиная от указания финансовых возможностей посредника, заканчивая детализацией технологий продаж и продвижения. Подобная тщательность в анализе позволяет быть в курсе предпочтений дилера в работе с поставщиком – соответствуя данным предпочтениям, поставщик может быть уверен в том, что его партнер по бизнесу не «уйдет» к конкуренту.


Расчет прибыльности дилера

После этого вендору необходимо определиться с наиболее важными для него факторами развития отношений с дилерами. Как правило, это 2-3 показателя, один из них почти всегда прибыль, которую приносит взаимоотношения с посредником.

У многих компаний-производителей и поставщиков появляется закономерный вопрос: действительно ли есть необходимость дифференцировать прибыльность по всем дилерам, если очевидно, что дилерская сеть в общем приносит прибыль? Чтобы понимать, насколько средний показатель может быть неточным, проведем простую аналогию.

Имеется средняя температура по поликлинике: в каких-то помещениях она будет высокой, где-то в пределах нормы, а в некоторых – значительно ниже нормы. Значит ли это, что в целом по больнице с температурным режимом все в порядке, если усредненный показатель вписывается в рамки нормы? Конечно же, нет.

Именно отсутствие индивидуального аудита дилеров и использование общих усредненных показателей помогает «спрятаться» убыточным дилерам.


По данным крупного исследования компании Bain&Company, Inc. средний процент убыточных дилеров в применяющих усредненные показатели организациях составляет около 47%. Это значит, что почти половина участников дилерской сети таких поставщиков обеспечивают им убытки (на обслуживание, логистику, маркетинг), а не прибыль.


В России аналогичных по масштабам исследований не проводилось, но можно с уверенностью говорить о том, что ситуация на отечественном рынке ничуть не лучше.

Определение прибыльности производится с помощью достаточно простого алгоритма, разработанного специально для анализа взаимодействия с партнерами бизнесу. Условно разделим его на три этапа:

  • Расчет валовой прибыли от дилерского соглашения как разницы между объемом продаж дилера и стоимостью поставленных товаров с учетом дилерского вознаграждения;
  • Далее осуществляем калькуляцию всех издержек, связанных с поставками товара отдельно взятому дилеру: складские и логистические расходы, издержки на оплату труда менеджеров по поиску и управлению посредниками, маркетинговые расходы, издержки, связанные с формированием счетов и оплатой товаров, затраты, связанные с обеспечением и контролем качества, страховкой и др.;
  • Выводим чистую прибыль: вычитаем из валовой прибыли сумму всех издержек;
  • Оцениваем прибыльность в относительных величинах – путем деления чистой прибыли на общий объем продаж и умножения на 100%.

Для наглядности представим небольшую таблицу:

Дилер 1

Дилер 2

Дилер 3

Дилер 4

Объем продаж

7.5

15.5

12

15.5

Стоимость поставленных товаров

4.4

8.8

6.8

3.2

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ

3.1

6.7

5.2

2.3

Расходы:

Складские

0.7

1.6

1.3

0.7

Транспортные

0.3

0.7

0.5

0.5

Оплата труда

0.2

1

1.4

1.1

Реклама

0.2

1

1

0.1

Продвижение продукции

0.2

0.6

0.7

0.5

Выставление счетов и оплата

0.1

0.2

0.1

0.1

ИТОГО РАСХОДЫ

1.7

5.1

5.1

3

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

1.4

1.6

0.1

-0.7

Отношение прибыли к объему продаж

18.6

10.4

0.8

-0.67

Данная методика проста по своей сути, но, как показывает практика, такая калькуляция затрат обычно представляет достаточно большие сложности и встречается только в компаниях с грамотным управленческим учетом.

О чем говорит представленный в таблице анализ? Как видим, больше всего продукции закупает дилер №2, однако приоритетным партнером по результатам анализа для поставщика будет дилер №1. Несложно заметить, что доля чистой прибыли в составе продаж у него составляет почти 20%, при этом отмечается невысокий объем закупок. В результате поставщику следует рассмотреть вариант незначительного увеличения объема поставок товаров дилеру №1 – это серьезно увеличит прибыль компании.

Из анализа также видно, что существует проблема сотрудничества с дилером №4 – затраты на поставки ему продукции выше, чем доход от его продаж. С таким партнером по бизнесу следует попрощаться либо провести серьезную реструктуризацию взаимодействия.

В большинстве крупных компаний-поставщиков менеджеры, занятые курированием того или иного дилера, получают финансовые бонусы в зависимости от уровня прибыльности посредников: в такой ситуации уже самим менеджерам следует позаботиться о грамотном сегментировании дилеров и эффективном распределении времени работы с ними. Специалисты рекомендуют условно делить клиентов на три группы:

  • Сегмент A – наиболее высокоприбыльные дилеры;
  • Сегмент B – посредники со средней прибыльностью;
  • Сегмент C – дилеры с низкой прибыльностью.

Распределение времени взаимодействия с каждым из сегментов в таком случае стоит установить на уровне 50%-40%-10%: группа A будет приносить максимум прибыли, группа B представляет собой надежных и проверенных партнеров, которые могут в будущем перейти в сегмент A и являются эффективной «подушкой безопасности» компании-поставщика, сегмент C – «темные лошадки», отношения с которыми находятся в стадии развития.

Аудит и оценка дилера

Разработка стандартов продаж и стандартов работы с дилерами

Когда мы говорим про качественное углубление взаимодействия со своими клиентами, важно не забывать о выработке определенных стандартов качества такого взаимодействия. Среди наиболее популярных из них можно выделить:

  • Разработка принципов поиска и оценки новых дилеров;
  • Взаимодействие с новыми дилерами на основе т.н. Sales Book – списка стандартов фирмы по совершению сделок, типовых речевых модулей и возражений клиентов, типовых сценариев продаж);
  • Нормативы объема работы;
  • Выработка показателей оценки эффективности профессиональной деятельности менеджеров;
  • Оптимизация рабочего времени;
  • Составление отчетности и др.

По оценкам зарубежных экспертов отдельные компании, внедряющие указанные в данном материале мероприятия по улучшению качества взаимодействия с дилерами, могут добиться роста продаж на 30% и более. Приведенные подходы, безусловно, трудоемки и требуют определенной смелости при их использовании – однако эффективность такого управления очевидна, особенно когда речь идет о работе с дилерами в период снижения рынка.

Поделиться:

Популярные предложения о деловом сотрудничестве

Кривцова Н. В.

О NicovaerМиссия нашей компании - это особое внимание связи между продуктом и человеком, который приобретает этот продукт. Каждый элемент одежды, выполненный дизайнерами Nicovaer - это стремление к совершенству в любви и красоте нашего питомца, так как наши любимцы как никто заслуживают лучшую жизнь!Торговая марка NICOVAER - это творческий союз дизайнеров Китая, которые в 2009 году объединились для того, чтобы создать высококачественный продукт для домашних питомцев. Каждый дизайнер

Инвестиции входа: от 30 000 Р

Срок окупаемости:Сразу

Расчетная чистая прибыль: от 30 000 Р

Подробнее...

АКСЕОН

Компания «Аксеон» занимается продажей, установкой, гарантийным и послегарантийным обслуживанием бытовых и промышленных кондиционеров. Мы предоставляем большой выбор сплит-систем для различных типов помещений от ведущих фирм-производителей.

Инвестиции входа: от 1 500 000 Р до 4 000 000 Р

Срок окупаемости:от 3 месяцев

Расчетная чистая прибыль: от 250 000 Р

Подробнее...

НПК ДЕКОР

С 2008 года компания «НПК «Декор» производит искусственный декоративный камень для отделки фасадов и интерьеров, тротуарные покрытия: брусчатку и дворцовые плиты. Профессионализм сотрудников, современное оборудование и опыт компании позволяют успешно применять новые технологии изготовления искусственного отделочного камня. Декоративный облицовочный камень производства «НПК «Декор» легче и дешевле натурального, эффективно передаёт форму, структуру и цвет, износостоек и долговечен, лег

Инвестиции входа: от 900 000 Р до 2 000 000 Р

Срок окупаемости:от 5 месяцев

Расчетная чистая прибыль: от 130 000 Р

Подробнее...

КУХНИ БЕЛОРУССИИ

Компания «КБ-Премиум» являемся основным официальным представителем Белорусской фабрики ОДО «Фактортех» в России. Продукция фабрики - это мебельные фасады для кухни торговой марки "Buona Sera", выполненные в соответствии с основными мировыми трендами мебельной моды. Регулярное обновление ассортимента и пополнение модельного ряда, неукоснительное соблюдение сроков исполнения заказов, внимательный отбор самых надежных поставщиков – основные принципы нашей работы на высоко конкурентном м

Инвестиции входа: от 1 000 000 Р до 3 000 000 Р

Срок окупаемости:от 6 месяцев

Расчетная чистая прибыль: от 150 000 Р

Подробнее...

ТЕХНОЛОГИЯ ЧИСТОТЫ

Группа компаний Технология Чистоты — российское научно-производственное предприятие с 1995 г. успешно работает в направлении разработки и производства экологически безопасных очистителей и дезинфектантов на водной основе, разработки и внедрение эффективных технологий очистки различных поверхностей, оказания комплекса услуг для обеспечения чистоты, санитарии и гигиены в промышленности и в быту. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ Разработка и изготовление профессиональных м

Инвестиции входа: от 1 000 000 Р до 3 000 000 Р

Срок окупаемости:от 4 месяцев

Расчетная чистая прибыль: от 200 000 Р

Подробнее...

МЕГАФОН

Мы предоставляем услуги нашим абонентам только на основе полной информации об их условиях и стоимости. Это относится как к основным, так и к дополнительным услугам. Мы считаем важным и необходимым доносить полную информацию о подключаемых услугах при заключении договора на оказание услуг связи. Мы считаем, что наши клиенты должны всегда оплачивать только те услуги, которые им действительно нужны. Мы всегда готовы разъяснить всем нашим клиентам, как работает и сколько стоит любая оказ

Инвестиции входа: Не требуются

Срок окупаемости:Сразу

Расчетная чистая прибыль: от 200 000 Р

Подробнее...

Оставить комментарий:

comments powered by HyperComments